curso gestion de proyectos online

Javier Domínguez Reifschneider. Director Área Logística

# Camino a la Excelencia en Gestión de Proyectos

Camino a la Excelencia en Gestión de Proyectos es un curso ofrecido por la prestigiosa Universidad Católica de Chile (la mejor universidad de América Latina).

Contenido del curso gratuito de gestión de proyectos

A continuación, detallamos los temas que verá a lo largo de las cinco semanas del curso:

Introducción a gestión de proyectos
- Presentación de la gestión de proyectos.
- Referencia: alcance, tiempo y costo.

Según las características de la empresa

Esta categoría agrupa todos los modelos en función de las características de la empresa. Se centran, sobre todo, en los miembros de la empresa, más que en la representación visual.

Organigrama jerárquico. Este es el más común, ya que se basa en la estructura jerárquica de una empresa. El CEO está en la cima.
Organigrama matricial. Este modelo es complejo, pero permite mejorar las relaciones entre los servicios y el trabajo conjunto. Se representa como una cuadrícula o tabla, y los proyectos y los directores de proyectos se colocan en el eje vertical, mientras que los departamentos y sus directores se ubican en el eje horizontal.
Organigrama de la división. Se utiliza en grandes empresas o multinacionales, porque estructura su actividad en función de las áreas geográficas, los mercados en los que opera o los productos y servicios que comercializa. Su representación es vertical.
Organigrama geográfico. Es un subtipo del anterior. En la parte superior se encuentra el director de la empresa para luego incluir los países en los que opera, y dentro de estos los departamentos y gerentes organizados jerárquicamente.
Organigrama por productos. En este caso se incluye la estructura vertical y las diferentes categorías de productos comercializados.
Organigrama del bloque. Se utiliza en empresas grandes y altamente jerarquizadas. Es una variante del organigrama jerárquico y escalar.
Organigrama piramidal invertido. Los propietarios de la empresa se representan en la parte inferior de la empresa y por encima de los subordinados y empleados. Este modelo promueve el empoderamiento de los empleados.
Organigrama de la red. En este caso, la jerarquía se reserva para tomar decisiones por acuerdo. Este modelo incluye nodos que representan trabajadores, grupos de trabajo u organizaciones.